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网上购彩票犯法吗 這個美國最騷氣另類的CEO 卻上演了大逆轉奇迹 1亿条信息泄漏

发布日期:2019年11月21日 5:36编辑:网上购彩票犯法吗

這個美國最騷氣另類的CEO 卻上演了大逆轉奇迹 英国王子否认性侵:网上购彩票犯法吗发挥央企优势资源助力平潭建设来源:平潭时报

  4、轿车,以普通代步车十辆为标准,每辆500,计5千。

【日本教授偷内衣】

當然◇♂↑,這是為了T-Mobile的市場營銷效果〇。艷粉色是這家運營商的標誌顏色△▽。他們家的門店也是各種騷粉背景□∟,永遠都是最醒目的〇?。雖然個人並不喜歡這種騷粉色?□,但相比之下π☆∴,Verizon的紅色、AT&T的藍色和Sprint的黃色確實沒有那麼扎眼┊↑。

勒傑可能是美國最懂社交營銷的CEO☆,而且還是自己上陣△▽。或許沒多少人知道Verizon和AT&T的CEO是誰﹡﹡,但勒傑的上鏡率卻實在太高了π∴π。

不過↑◇◇,無論他的下家是哪裡△,勒傑給美國電信運營商行業帶來的衝擊π⊿,他給T-Mobile帶來的大逆轉◇∴☆,都會寫進商學院的教材:一個粉色騷氣的最佳CEO?♂。

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在過去幾年□⌒∟,勒傑已經將自己的個人品牌完全和T-Mobile聯繫在一起﹡,消費者看到勒傑就想到T-Mobile﹡﹡,反之亦然♀◇。他樂此不疲地出現在任何可能推廣T-Mobile品牌的場合♂,永遠都穿着T-Mobile的騷粉T恤┊∟△。即便是在網上直播做飯⌒♂?,身上也布滿巨大的公司商標﹡。

勒傑的成功也得到了資本市場的肯定∵∟↑。在他執掌T-Mobile的七年多時間〇,公司股價從14美元一直飆升到目前的78美元∵♀,漲了整整五倍∵◇〇,市值也達到了670億美元♂◇。而與此同時∟,Verizon股價只增長了50%┊?π,而AT&T則根本沒有增長♀﹡。

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按營收來衡量∴♂,2012年T-Mobile移動業務營收僅有197.2億美元┊,Verizon為758.7億美元◇⊿,AT&T為667.6億美元□┊∴,都是T-Mobile的三倍以上;Sprint為291.1億美元?。而到了2018年♀□,T-Mobile的營收已經達到433.1億美元▽,Verizon為917.3億美元▽△,AT&T為713.4億美元↑↑,只有T-Mobile的兩倍不到了;Sprint下滑至218.1億美元⊙♀。在四大運營商中〇♀∟,只有T-Mobile營收增長超過了一倍♂,而營收增長規模(236億美元)比V和A加起來還多〇▽!而孫正義旗下的Sprint不僅被T-Mobile反超π♂,而且差距還在不斷加大?▽◇。

看圖片就知道⌒⊿,這個騷氣另類辣眼的神奇CEO就是美國第三大運營商T-Mobile USA的CEO勒傑(John Legere)∟⊙▽。就在本周♀▽▽,勒傑在推特上宣布自己會在明年4月底合同期滿離職↑〇⊿,但會繼續留在董事會〇∵♀。而T-Mobile現任COO西維爾特(Mike Sievert)將接替CEO職位⊙♀,他是勒傑擔任CEO期間親手提拔和選定的接班人∵⌒。嗯?,西維爾特是個端莊穩重的職業經理人□♂。

好了⌒,勒傑的成功已經毋庸置疑了π◇♀,那麼他是怎樣扭轉T-Mobile的命運的?♂⌒?必須承認的是▽△π,他確實運氣不錯◇▽,一上任就得到了AT&T送來的大禮包∟?。由於收購交易失敗﹡?,AT&T不得不按照合約規定〇〇,向T-Mobile賠償了金錢(30億美元)、資產(價值10億-30億美元的無線頻段)以及服務(七年期的漫遊協議)﹡⌒。

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隨着T-Mobile的異軍突起〇↑◇,T-Mobile和Sprint的合併交易形勢也發生了逆轉∴﹡┊。原先是軟銀收購Sprint之後還想繼續吞下T-Mobile◇☆♂,雙方沒有就收購條款達成一致⊙⊿。但在隨後的幾年時間∟⊙⊿,T-Mobile用戶數量急劇增長▽▽♀,而Sprint卻在不斷流失用戶和和巨額虧損♀,使得軟銀逐漸失去了耐心∟☆﹡。

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接下來的系列操盤則要歸功於勒傑△△。2013年5月π∟,他主導完成了T-Mobile和第五大運營商MetroPCS的合併交易◇┊。由於MetroPCS的市場份額只有3%⌒□◇,合併之後T-Mobile也還是第四大運營商∴∵,並沒有改變市場格局∵,因此這筆交易沒有受到監管阻力△。但對T-Mobile來說♀,這筆合併交易卻意義重大⊙,他們不僅吞下了900萬用戶↑,更獲得了MetroPCS的無線頻段∟﹡,進一步提升了T-Mobile的網絡覆蓋和信號質量▽⌒π。

其次♀,T-Mobile大幅降低月資費♂,比Verizon和AT&T至少低了20美元∟∵,推出了「你攜號轉網♀,我來付違約金」的活動△□,吸引其他三大運營商的用戶提前解除合約∟▽﹡,轉到T-Mobile的網絡♂☆。此外◇,T-Mobile推出流量累計計劃〇▽,每個月用不完的流量可以累積到下月繼續使用△⌒♀。

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再次♂◇,T-Mobile取消了用戶的海外漫遊費(短訊、電話和數據)∴┊∟。這對於出國旅行的消費者來說□,無疑具有巨大的吸引力﹡⌒∟,告別原先價格高昂的海外漫遊費┊▽♀。2015年前我去歐洲的時候〇♂,還專門辦了T-Mobile的卡◇。其實T-Mobile的海外數據漫遊並不是4G網絡〇﹡⌒,但對普通用戶來說??┊,能回復微信、上網搜索、看看地圖、回復郵件就已經足夠了;如果需要高速網絡的話☆,可以額外購買流量包⊙♀。谷歌Project Fi的徹底免數據漫遊是在T-Mobile之後推出的♂。

這是個CEO的樣子﹡?新浪科技 鄭峻發自美國硅谷美國最騷氣另類CEO毫無疑問⌒,他是美國最騷氣另類的CEO〇,絕對沒有之一△?♀。作為一家大公司的CEO?□↑,一位年過半百的商界領袖∴,看起來卻像是個搖滾明星⌒□﹡。他的形象實在令人過目難忘:哪怕髮際線已經登頂∟↑⌒,還酷愛一頭披肩長發;球鞋T恤皮衣↑∴,誇張咧嘴大笑⊙,永遠都有騷粉△□。

因為實力弱小□♀♂,T-Mobile屢屢成為競爭對手的收購目標﹡♂。除了最大運營商Verizon幾乎不可能通過反壟斷審核之外◇π,其他兩家運營商都打過T-Mobile的主意↑□。2011年3月⊿♂,美國第二大運營商AT&T更是達成協議□◇∟,斥資390億美元收購T-Mobile⌒⊙▽,從而一舉超越Verizon﹡。但在嚴峻的反壟斷調查壓力面前┊⊙┊,AT&T不得不在當年年底放棄了這筆收購♀。而從2013年開始⊙,斥資220億美元收購Sprint的日本軟銀同樣多次洽購T-Mobile⌒π♀,雙方談談停停拖了好多年↑⊿┊。

還有?♂,T-Mobile早在2014年就和諸多企業達成合作協議☆♂。通過和Gogo Inflight的合作⊿□,T-Mobile用戶在飛機上可以免費發短訊;推出Music Free項目⌒π↑,聽Pandora、Spotify等音樂服務都不消耗流量∟∵♂。次年這個項目還擴大到視頻服務♀π?。這種合作是互利推廣的﹡⊙。用戶新入網T-Mobile♂☆,也會附送半年的免費試用?〇?,擴大了這些音樂和視頻應用的用戶基數⌒〇□。而Verizon和AT&T直到2016年才開始跟進推出這一服務∴⌒。

勒傑有着極其豐富的電信行業工作經驗∵□↑。他曾經在電信巨頭AT&T工作近二十年⌒△┊,負責全球業務戰略和拓展;之後加入戴爾公司出任高級副總裁⌒⌒,先後負責歐洲、中東、非洲以及亞太地區⌒♀。在入主T-Mobile之前☆⌒♀,勒傑在電信服務商Global Crossing擔任CEO職位長達十年⌒┊⊙,通過系列裁員重組⌒▽﹡,帶領公司走出破產┊〇♂,直至最後被收購離場♀∵。

很難想象勒傑離職後會是什麼樣子?⊿┊,畢竟他再不需要這麼用力替公司營銷了♀◇,也可以不需要穿騷粉了△〇。勒傑並沒有宣布自己離開T-Mobile會去哪裡〇◇,61歲的他還遠遠沒有到退休的地步∟♂∴。此前市場曾經傳言軟銀計劃找勒傑來接手陷入危機的WeWork⊿↑,但勒傑卻對此公開否認〇┊。

不過┊,勒傑同時強調π?♂,自己會繼續推進完成T-Mobile收購美國第四大運營商Sprint的交易▽〇∴。這筆規模260億美元的交易已經基本通過美國監管部門的批准π┊,預計會在明年年初完成◇。交易完成後↑△↑,美國運營商市場多年以來兩強爭霸的格局將變成三強鼎立□﹡□,雖然T-Mobile加Sprint的合體規模還是不如Verizon和AT&T兩大巨頭♀,但差距已經非常接近♂□,新T-Mobile也會在5G時代進行更大規模的投資∵。

說起來☆┊♀,這位另類CEO的個人形象實在有些辣眼睛∟?。然而┊♀,他卻是美國近幾年最成功的CEO之一π。他實現了一個不小的商界奇迹:在一個競爭極為激烈的市場環境中﹡☆,靠着顛覆傳統的商業模式⊿↑♂,靠着激進有效的市場營銷∵,扭轉了一家持續下滑弱小運營商的命運∟,不僅成功實現了多年穩定增長∟,甚至還通過連續兼并交易♂,打造出一家全新的行業巨頭?。

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顛覆運營商商業模式但真正讓勒傑展現「商業奇才」的♀∵↑,卻是2013年初開始的足以寫進商學院教程的一系列市場營銷組合拳「Un-Carrier」〇〇。在隨後的幾年時間里△,T-Mobile分步驟推出各種全新的資費計劃∟,徹底打破了美國運營商此前的商業模式┊∟⊙。在很多業務模式創新上∟,勒傑都走在行業的前列∟,競爭對手只能效仿追隨∵。

來看看勒傑的實際業績♂◇。他是2012年9月上任的∵。當時T-Mobile雖然號稱美國第四大運營商⌒,但市場份額(10%)遠遠低於Verizon(34%)和AT&T(32%)∴,和第三的Sprint(17%)也有明顯差距♂∟。由於3G網絡覆蓋較差﹡,沒有旗艦手機出售〇☆∟,T-Mobile的用戶數量不斷下滑♂◇△。當時還是補貼合約機時代◇↑,而T-Mobile直到2013年初才開始銷售iPhone∵☆,比AT&T整整晚了六年∴⊿∟,比Verizon也晚了兩年┊π◇。

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勒傑是個十足社交營銷狂魔∟▽。一方面∟,他就像是唐僧一樣刷屏┊⊙〇,沒完沒了地推薦自己和產品;還給自己賬號購買信息流推薦廣告♀,強行把自己的賬號和形象推送給任何可能的消費者∴↑。你想不看到他的老臉和騷粉都不行⊿□⊿,甚至會令人抓狂↑。另一方面π,他又會花費大量時間∟,和T-Mobile的粉絲用戶聊天溝通♀┊∵,了解他們的建議和投訴△▽,無時無刻不在給公司打廣告拉用戶□。

這一系列組合拳徹底打破了美國電信運營商原先的合約模式和收費標準♂∵⌒,讓Verizon和AT&T只能一次次被動跟隨▽。雖然T-Mobile網絡覆蓋還是不如Verizon和AT&T〇,但在人口稠密地區也沒有巨大差距⊙☆。這種靈活低價的資費和激進的挖牆腳戰略∵∴◇,確實給T-Mobile吸引了大量用戶♀。而T-Mobile也在2015年正式超越了Sprint□♀,成為第三大運營商π〇。

補充一點T-Mobile USA的背景♂。這家運營商創辦於1994年(當時叫VoiceStream)⌒□△,2001年被德國電信斥資350億美元收購♂△,次年更名為T-Mobile USA⊙⊿,隨後通過一連串收購交易□∟,躋身美國四大運營商∴,但卻是其中最弱小的一家⊙,體量只有Verizon和AT&T的三分之一↑∴┊。

交易結構也從最初的Sprint主導收購T-Mobile﹡▽,變成了兩家公司同等合併?⊙,再到最後變成T-Mobile收購Sprint∵⊙∴,在合併后公司佔據主導⊙☆﹡。勒傑帶領T-Mobile又一次上演了大逆轉⊿。

說句可能遭米粉黑的話♀,勒傑就像是美國版的雷軍♂⊙□,把社交營銷當成公司的基本戰略來抓◇□◇。相比起來⌒,其他美國公司的CEO真沒有這麼全身心撲在社交營銷上↑,更做不到這麼毫無架子地碎碎念♂〇,把自己放在和普通用戶一個級別來聊天∟∴♂。

來看看Un-Carrier具體體現在哪些方面(下列計劃是分階段宣布的◇⌒∵,幾乎每一步都是行業先行者):

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值得一提的是□,今年第三季度T-Mobile新增用戶170萬人♂☆,其中最重要的后付費用戶新增75.4萬人□⌒,一樣比Verizon和AT&T加起來還多◇⊿。而且♀,這是T-Mobile連續26個季度每個季度新增用戶超過100萬人;過去六年∴☆,T-Mobile用戶數增長超過了3000萬┊♂。

為營銷放得下身段再回到勒傑的個人形象♀〇∴。其實?□,他並不是一直都這麼騷氣衝天﹡。在入主T-Mobile之前⌒□┊,勒傑也和其他職業經理人一樣↑△♂,頭髮梳得整整齊齊♀∴π,西裝領帶一絲不苟π▽。但自從入主T-Mobile之後↑♂﹡,他就開始徹底放飛自我了⊿,粉色成為了他的第一色調□♀〇。要麼T恤要麼球鞋要麼帽子☆?⌒,他每一次公開亮相♀π,必須要有粉色搭配⊙。

按總用戶數來衡量(包括后付費、預付費和企業用戶)♂,勒傑上任時T-Mobile用戶只有3330萬人⊿☆⊙,不僅數年沒有增長∵π△,還在持續下滑;當時Verizon和AT&T的用戶規模在9400萬人和8600萬人♂⊙,S為5530萬人π。而今年第三季度﹡↑,T-Mobile的用戶規模是8420萬人∵◇,已經把Sprint(5500萬人)遠遠拋下☆┊,坐穩了美國第三大運營商的位置∵〇,而Verizon和AT&T的用戶數則在1.5億和1.3億級別〇⊙。

首先♀♂,T-Mobile取消合約限制?↑□,取消違約金?,允許用戶來去自由﹡↑♀。取消合約機補貼⊿〇,大幅降低月資費標準☆∴,推出兩年購機無息貸款﹡〇♂。這一模式直接帶動其他運營商開始取消補貼﹡◇。隨後勒傑又推出Jump計劃□,允許用戶每年兩次以舊換新⊿♂,給蘋果之後推出年度換新計劃提供了模版π。

七年時間上演奇迹從屢屢成為收購目標的實力最弱選手〇,到站穩腳跟乃至挑戰兩大豪強⌒。完成這個奇迹飛躍π?☆,勒傑花了七年多時間△↑。

矜持是什麼∴,穩重是什麼▽?,他的字典壓根里沒有這兩個詞☆。更可怕的是□〇∟,這位滿臉褶子的中年大叔♂⊿π,還酷愛在社交網站上發自拍搞直播〇◇∟,各種求關注求漲粉∴。

這些對當時的T-Mobile來說無疑是雪中送炭π♂☆。T-Mobile獲得了鋪設4G LTE網絡的寶貴資金▽π▽,用AT&T無線頻段和漫遊協議填補了自己網絡覆蓋的缺失♂?,掀起了一波激進的收購和價格戰▽,不僅止住了用戶流失的勢頭〇┊,更開始重新增長┊⊿。

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